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8月16日，東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司在總部召開(kāi)公司管理升級項目總結暨持續升級啟動(dòng)大會(huì )，參加此次大會(huì )的有尼嘉斯董事長(cháng)唐生、總經(jīng)理李生、廣東正睿企業(yè)管理研究院金濤教授及尼嘉斯塑膠機械有限公司全體員工。
據悉，此次大會(huì )是尼嘉斯引進(jìn)廣東正睿企業(yè)管理研究院進(jìn)駐尼嘉斯項目組，歷時(shí)一年半（2016年3月23日至2017年8月16日）管理升級項目總結暨持續升級啟動(dòng)大會(huì )。
其中廣東正睿按照尼嘉斯項目實(shí)施進(jìn)程內容要求，推進(jìn)全員業(yè)績(jì)管理，導入正睿五大管理模式：計劃與總結模式、會(huì )議管理模式、數據化管理模式、稽核管理模式、案例分析模式，編制從接單到出貨售后所有主要環(huán)節的制度流程，梳理組織架構與崗位職責，規劃并設計新廠(chǎng)區、車(chē)間和倉庫布局、以及廠(chǎng)區宣傳，推進(jìn)企業(yè)文化與團隊建設，制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃等，初步搭建了規范化的企業(yè)管理平臺。
在管理升級總結大會(huì )上，尼嘉斯董事長(cháng)唐先生表示：“這次管理升級總結大會(huì )是尼嘉斯全體人員用心去提升自己的見(jiàn)證。是尼嘉斯全體員工的用心和付出完善了自己獨特的制度。今天不是尼嘉斯管理制度升級的結束，而是管理制度持續的升級開(kāi)端。希望這個(gè)制度在指導老師離開(kāi)后，不要松懈，可以堅持持續不斷地去按照流程辦事，尊重自己的付出，尊重尼嘉斯的制度，去堅持持續不斷地固化尼嘉斯的文化、固化尼嘉斯的精神�！�
作為尼嘉斯管理升級項目組正睿董事長(cháng)金濤教授發(fā)言表示：尼嘉斯的管理制度的建立還僅僅只是個(gè)開(kāi)始，因為尼嘉斯要打造的是百年基業(yè)，要持續經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的管理制度要持續升級。
同時(shí)，管理項目升級大會(huì )還對這一年半的項目管理升級做了總結分享。
對內，管理升級從第二個(gè)月起，明確各職能部門(mén)主要業(yè)績(jì)指標，每周工作任務(wù)清晰，工作緊緊圍繞訂單出貨有序開(kāi)展，始終抓緊急與重要的事，大家都主動(dòng)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度及問(wèn)題解決；專(zhuān)人稽核跟進(jìn)，并在每周管理例會(huì )上通報稽核結果、檢討后期改善；目前工作計劃與總結內容繼續深入開(kāi)展，各部門(mén)每周工作計劃，必須加入改善性或建設性工作，有利于推進(jìn)部門(mén)和公司基礎管理改善，促進(jìn)整體業(yè)績(jì)提升。
對外，由于最初無(wú)統計，從2016年5月建立基礎數據庫到現在，訂單準時(shí)交貨率從最開(kāi)始的 80.0%到如今的100%，提升近 15% ；生產(chǎn)計劃達成率也從原來(lái)的85.4%，到提升到現在的100%，提升14.6 %
管理升級是一個(gè)長(cháng)期的、持續的工作，任何變革都是脫胎換骨、痛苦的過(guò)程，是需要長(cháng)期如一日地堅持，需要不斷鞏固和完善；三五個(gè)月的熱情，一年半載的努力，就想讓企業(yè)徹底改變，這是不切實(shí)際的。尼嘉斯還將持續堅持管理升級，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，分解戰略目標至各階段、各模塊、各部門(mén)去實(shí)現，以達到企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)。此次項目管理升級總結大會(huì )，還為在這一年半里的項目管理升級優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰及現金紅包獎勵。
就尼嘉斯現狀而言，前期管理升級為尼嘉斯搭建了規范化管理平臺，后續的發(fā)展還需要不斷地固化、細化和優(yōu)化，還需要尼嘉斯全體員工的共同努力，把這些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等，變成一種尼嘉斯人的習慣和文化，變成尼嘉斯人的行為準則。
